集團公司第二季度經營工作會議暨二季度總結會于2017年7月8日順利召開，集團全體高管參加了本次會議。
　　
　　會議首先由集團常務副總經理陳展翔就集團本部二季度的重點工作進行了回顧總結，并對下階段的工作思路提出了指導思想。他稱：日望集團好比一輛汽車，高管猶如車的駕駛者，絕不能做業(yè)余的飆車手。要讓這輛車良好地行駛，戰(zhàn)略為道（導航系統(tǒng)），組織為器（架構系統(tǒng)），創(chuàng)變?yōu)樾g（轉向系統(tǒng)），人才為本（元件系統(tǒng)），制度為體（制動系統(tǒng)），文化為魂（動力系統(tǒng)）。只有將工作重心緊密圍繞這六大系統(tǒng)不放松，企業(yè)才有可能不偏離軌道，高速穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　接著，日望精工總經理賀建權、日望電子總經理劉新才、澳德信息總經理夏閩、澳維科技總經理馬洪亮分別匯報了第二季度經營指標對標情況分析及重點工作推進情況，并對下季度的工作開展思路做了匯報。集團公司董事長彭軍在聽取了各公司的匯報后發(fā)言：2017年度已經過半，希望各位高管能夠時刻保持清醒，企業(yè)的目標是盈利，要用最小的資本投入解決最大的問題，全面提升效能；深入思考，不斷反省，重新認識自我、更新自我、突破自我，不要囿于歷史的管理經驗、經營經驗，要善于學習；加強監(jiān)督，率先垂范。希望能真正深切回顧年內的所有經營管理活動，從自身找問題，從主觀尋根源，從良心找自責，從行動求補過，全面落實計劃，達成經營目標。
　　
　　會議宣布了《日望科技集團“微改革 微創(chuàng)新”價值大獎評選方案》。董事長強調：VUCA時代之下，更需要企業(yè)積極創(chuàng)新、變革，這不僅僅是時代的呼喚，是新系統(tǒng)、新工具、新技術、新知識對企業(yè)帶來沖擊的倒逼，更是要聚焦于經營活動當中的痛點與挑戰(zhàn)，讓每一位員工、每一個團隊都參與到傳遞智慧、分享實踐這樣有價值的活動中來，為推動日望發(fā)展而貢獻力量。
　　
　　隨后，董事長為前期開展的“企業(yè)家精神”征文活動頒發(fā)了獎狀，鼓舞高管團隊再接再厲，做好表率，持續(xù)傳遞日望的價值觀，與客戶、與員工共享愿景，建立使命共同體。
　　
　　第二季度“日望大講堂”的管理微課工作坊如期舉行。本期課程由澳德信息總經理夏閩進行分享。她從帶好頭、用好人、抓重點、敢擔當四個維度分享了她管公司、帶團隊的經驗，精彩的演講、真切感人的小故事、深入淺出的剖析、解讀，博得了在座全體的陣陣掌聲。各位高管紛紛發(fā)言談體會、表認知，對如何帶領團隊達成目標進行了深入的探討。
　　
　　最后，董事長彭軍對下階段的重點工作任務進行了布署，她說：希望全體高管能繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，上下同欲者勝。信愿行、勤儉和，六個字給大家共勉。